快讯 必看 热点 智慧 焦点 观看 推荐 趣味 百态 即时 精选 要闻 追踪 新事 最新 社会 荐闻 一周 视野 综合 滚动 围观 点击 数据 新知 分享 深度 真相

分享

徐小平:股权结构不合理公司一定做不成

来源:http://www.hgtt0088.com编辑:优格网_优格头条 人气: 发布时间:2019-09-06
摘要:分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是创业故事与中国合伙人。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是创业事故与中国散伙人。 对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文

  分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

  对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。

  对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。

  股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。

  可见,各地小吃大全股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年。

  即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

  股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控,股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展或融资,到底该如何设计?

  从着名的西少爷股权纷争,从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中,我们可以学到股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。

  身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况,所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

  当年马云导入股权激励,从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵,引进风投,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心,必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。各地小吃大全

  因为只有让员工成为企业的主人,通过股权激励的方式,让他们觉得是在为自己打拼的时候,企业才能得以持续的发展。

  企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,各地小吃大全而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

  例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。各地小吃大全每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。建议中小企业可以从分红权做起。

  所以,一个企业如何建立健全的人才管理体系、人才培育体系呢?逸马君认为其应再细分为员工招聘体系、组织架构体系、福利薪资体系、绩效考核体系、末位淘汰体系、晋升管道体系、员工培训体系、股份分红体系,方可称为全方位的人事体系。

  例如股份分红体系:关于股权奖励,逸马君建议规模宜小不宜大,只奖励最杰出、最具贡献的员工,股权奖励应和薪酬奖励接轨,让员工持股数与其责任、业绩高低等量齐观。

  总的来说,我们看到别人创业失败的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。

  同样,看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路。那么,各地小吃大全如何做好创业中的股权分配和股权激励问题,实现整个团队的高度协作呢?

版权与免责声明:

凡未注明"稿件来源"的内容均为转载稿,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;


本文地址 http://www.hgtt0088.com/a/fenxiang/20190906/33256.html

转载本站原创文章请注明来源:优格网_优格头条